没事别想不开去创业！

大家好，我是鱼皮。

每次最后一个从公司离开时，我都会发出这样的感慨：“没事真的不要创业！”

挣米的机会有很多，创业只是其中一个 “高风险，可能高回报” 的选择，大部分人人第一次创业都是 “九死一生”。

那为什么我还要创业呢？当然是想做一番大事，或者说，想追求更自由的工作节奏？把时间花在做自己喜欢的事上。

但真正开始创业后，我意识到我错了，自由个锤子！

以前在腾讯打工的时候，每天只需要关注自己的工作，带耳机敲代码无人打扰爽歪歪！做完自己的工作后，一样可以到点下班，下班后想干啥干啥，出了事还有老板帮你扛着。

现在呢？手底下这些员工，都需要管理吧，大家都指望公司发展能给大家带来更高的回报吧，不能再只关注自己了。试想一下，每天一上班后，陆续收到各员工发来的反馈和工作核验，自己能自由支配的时间反而更少了。

我现在倒是能理解为什么马云当时说 “他最幸福的是一个月拿 91 块钱，当老师的时候”。因为那时候的生活是很简单的，稍微努点力，就能有成长。创业之后，百事缠身，身不由己，时刻都要担心头顶的达摩克利斯之剑。

所以我也在思考，有没有什么办法能尽量将自己从杂事中解放出来，抽时间再去做自己喜欢的事情，比如开发程序、做做视频啥的。

比较幸运，前段时间有个持续创业的产品大佬主动联系我，交流一番后，他决定临时加入我的团队，给我一些帮助。

刚开始我是犹豫的，因为我从来不相信天上掉馅饼，大佬来加入我们的小团队，必然有自己的目的。但我愿意去尝试一下，毕竟目前团队的能力和经验上限是我，我自己也没什么创业经验，有个过来人指导一番肯定能帮我们学到不少。所以后面就邀请大佬来我们公司指导团队和产品发展。

大佬很快就指出了我们团队现在的问题：所有员工的工作验收和推进都强依赖于我，过于扁平了。举个例子，我如果生病了，大家可能就无法做下一步的行动，得等我的指示。

我也才意识到这个问题，怪不得我感觉员工越多我越累，原来负载全都搁我这了。奇怪了，我明明一直强调创业公司的同学要有 owner 主人翁意识，怎么现在又变成工作分配制了？只缘身在此山中，只缘身在此山中啊，果然还是需要有一个山外之人，才能看得真切。

怎么解决这个问题呢？大佬的建议是尝试项目负责人制度，开发该项目的同学中选择一个作为负责人，在了解我的目标后，自主拆解目标、挖掘需求和推进需求、并且关注用户反馈以及数据的变化，自主改进产品。

这个想法是不错，我也一直跟自己的员工、还有自己编程导航的同学强调：一个优秀的程序员需要追求 T 型发展，技术只是最基础的，产品思维、写作能力、运营推广能力、管理能力都需要持续进步。理想情况下，每个人都应该有能力作为项目负责人，这样自己会更有成就感，公司也才能发展。

但我担心的问题是，大家的水平有限，一方面没有做负责人的经验，另外一方面也会分散现有工作的精力吧。就像我团队开发同学的担心 “bug 都改不完，咋做项目负责人？”

另外，培养一个项目负责人的成本，可太高了，我自己最近还在写项目教程、每天还要处理各种杂事，哪有精力培养呢？

而大佬的想法是，成为负责人需要一个过程，但我们现在必须要做这件事，否则大家的自主性会越来越差，变成 “需求机器” ；我也会越来越累，形成恶性循环。而且，大佬愿意花时间帮我来培养负责人。于是，我们达成了一致，开搞！

接下来的一周，大佬带着我团队的同学一起完善了产品的数据分析流程，培养团队同学看数据、分析产品、优化产品并持续观测效果、挖掘需求的意识。

举个例子，我们通过网站点击热力图分析出页面的一些按钮点击频率不高、页面跳出率很高、留不住用户。然后只需要微调按钮的位置、颜色或文案，就能增加用户的点击率和注册率。

的确，以前我们光埋头开发新功能新产品，忽略了对用户行为数据的分析。现在的产品想要做大做强，不是比谁的功能多，而是做好用户真正关注的功能，通过一些手段把用户留住。

大佬加入后，我能感觉到公司同学的积极性确实都变高了，有了更多自己的想法。小伙伴们和我都表示学到了很多以前根本没想过的事。

同样，这一周我也变得更轻松了，有更多的时间去思考产品、写教程带大家做项目。偷偷告诉大家，最近我还在做一个自己的小程序，太久没做小程序了练练手哈哈。

学无止境，学无止境，感谢你观看我的思考复盘，相信我们都会越来越好。

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